Tips Menciptakan Budaya Keselamatan di Tempat Kerja

Budaya keselamatan sebetulnya mengacu pada cara-cara bahwa masalah keselamatan ditangani di tempat kerja. Ini sering mencerminkan seperti : sikap, keyakinan, persepsi, dan nilai-nilai yang dibagikan karyawan dalam kaitannya dengan keselamatan. Cara masalah keselamatan ditangani di tempat kerja dan bagaimana perusahaan dapat memperoleh manfaat dengan mendengarkan dan mengajukan pertanyaan dari karyawan mereka sangat penting untuk mengembangkan budaya keselamatan dalam jangka panjang.

Ini bukan ” jalan saya atau jalan raya ” tetapi pemahaman dan kesepakatan tentang bagaimana “cara kita melakukan bisnis dengan aman” bekerja untuk keuntungan bersama dari perusahaan dan karyawan.

Defenisi Budaya Keselamatan

Budaya keselamatan adalah sikap, keyakinan, persepsi, dan nilai-nilai yang dibagikan karyawan dalam kaitannya dengan keselamatan di tempat kerja. Budaya keselamatan adalah bagian dari budaya organisasi, dan telah dijelaskan oleh frasa ” cara kita melakukan sesuatu di sini “. Pepatah lama itu tidak lagi memotongnya. Karyawan hari ini lebih berpendidikan dan paham tentang bisnis dan media sosial sehingga mereka dapat melihat lebih luas dari sebelumnya ” jalan saya atau jalan raya ” mati pada saat kedatangan dengan pekerja hari ini. Mereka tahu bahwa itu adalah hidup mereka yang dipertaruhkan ketika bertugas dan operasi pekerjaan diizinkan untuk dilakukan dengan cara yang tidak aman untuk menurunkan biaya produksi dan produksi dengan mengorbankan mereka.

Dapat dipahami bahwa perusahaan kecil harus mengendalikan biaya mereka untuk diselesaikan secara lokal, domestik dan dalam beberapa kasus, secara internasional. Perusahaan telah mengetahui bahwa untuk dapat bersaing, mereka harus mencari cara untuk mengurangi biaya bahan baku, persediaan, suku cadang, tenaga kerja, dan meningkatkan volume produksi ke tingkat tertinggi, berdasarkan penjualan yang diantisipasi. Apa yang sering hilang dari langkah-langkah penghematan biaya ini adalah berapa banyak dari keputusan bisnis ini berdampak buruk pada karyawan mereka, khususnya, kesehatan dan keselamatan karyawan mereka.

Studi telah menemukan bahwa bencana terkait tempat kerja adalah hasil dari kegagalan dalam melaksanakan kebijakan dan prosedur organisasi yang ditetapkan untuk menangani keselamatan, dan bahwa kerusakan mengalir dari perhatian yang tidak memadai yang dibayarkan ke masalah keselamatan oleh manajemen.

Budaya keselamatan yang baik dapat dipromosikan oleh komitmen manajemen senior untuk keselamatan, praktik yang realistis untuk menangani bahaya, pembelajaran organisasi yang berkelanjutan dan perhatian serta kepedulian terhadap bahaya yang dibagikan di seluruh angkatan kerja. Komisi Kesehatan dan Keselamatan di berbagai dunia mengembangkan salah satu definisi budaya keselamatan yang paling umum digunakan, yaitu:

“Produk dari nilai-nilai individu dan kelompok, sikap, persepsi, kompetensi, dan pola perilaku yang menentukan untuk komitmen, gaya dan kemampuan dari organisasi manajemen kesehatan dan keselamatan. Organisasi dengan budaya keselamatan positif dicirikan oleh komunikasi yang didirikan berdasarkan kepercayaan termasuk persepsi bersama tentang pentingnya menegakkan budaya keselamatan dan dengan berkeyakinan dalam kemanjuran langkah-langkah pencegahan. ”

Rusaknya Budaya Keselamatan

Meskipun ada beberapa ketidakpastian dan ambiguitas dalam mendefinisikan budaya keselamatan, tidak ada ketidakpastian atas relevansi atau pentingnya konsep tersebut. Telah dinyatakan bahwa “budaya keselamatan adalah konsep penting yang membentuk lingkungan di mana sikap keamanan individu berkembang dan bertahan dan perilaku keselamatan dipromosikan.”

Dengan setiap bencana besar, sumber daya yang cukup besar dialokasikan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mungkin telah berkontribusi pada hasil dari acara tersebut. Pertimbangan yang cukup rinci yang diungkapkan oleh penyelidikan terhadap bencana semacam itu sangat berharga dalam mengidentifikasi faktor-faktor generik yang membuat organisasi rentan terhadap kegagalan.

Dari pertanyaan semacam itu, sebuah pola muncul; kecelakaan organisasi bukan hanya akibat dari kesalahan seorang operator/karyawan secara acak, kegagalan lingkungan atau teknis saja. Sebaliknya, bencana adalah hasil dari kegagalan dalam menerapkan kebijakan dan prosedur organisasi yang didirikan untuk menangani masalah keselamatan dan kerusakan mengalir dari perhatian yang tidak memadai yang dibayarkan untuk masalah tersebut, sehingga budaya keselamatan menjadi rusak.

Tips Membangun Budaya Keselamatan

Berikut adalah beberapa tips dari OSHA untuk membantu Anda memulai membangun budaya keselamatan yang kuat di organisasi Anda:

  • Tentukan tanggung jawab keselamatan: Lakukan ini untuk setiap level dalam organisasi Anda. Ini harus mencakup kebijakan, tujuan dan rencana untuk budaya keselamatan.
  • Bagikan visi keselamatan Anda: Setiap orang harus berada di perahu yang sama ketika menetapkan tujuan dan sasaran untuk budaya keselamatan mereka.
  • Tegakkan akuntabilitas: Buat proses yang membuat semua orang bertanggung jawab karena terlihat terlibat terutama manajer dan supervisor. Mereka adalah pemimpin untuk perubahan positif.
  • Berikan beberapa pilihan: Berikan berbagai opsi bagi karyawan untuk menyampaikan kekhawatiran atau masalah mereka secara langsung. Harus ada rantai komando untuk memastikan supervisor bertanggung jawab untuk menjadi responsif.
  • Laporkan, laporkan, laporkan: Mendidik karyawan tentang pentingnya melaporkan cedera, bantuan pertama, dan nyaris celaka. Bersiaplah untuk peningkatan insiden jika saat ini ada kurang pelaporan. Ini akan naik level akhirnya.
  • Membangun kembali sistem investigasi: Mengevaluasi sistem investigasi insiden sangat penting untuk memastikan penyelidikan dilakukan dengan cara yang efektif. Ini akan membantu mencapai akar penyebab kecelakaan dan insiden.
  • Bangun kepercayaan: Ketika segala sesuatunya mulai berubah di tempat kerja, penting untuk menjaga agar suasana tetap tenang. Membangun kepercayaan akan membantu semua orang bekerja sama untuk melihat peningkatan.
  • Rayakan kesuksesan: Buat upaya Anda menjadi publik untuk membuat semua orang termotivasi dan diperbarui selama proses berlangsung.

Referensi :

Loading...

Tinggalkan Balasan