Peran Seorang Pemimpin Dalam Mengelola Keselamatan Kerja

Seorang pemimpin harus berfokus untuk membuat para pekerja merasa memiliki rasa kepemilikan dan pemimpin yang melatih mereka menuju tujuan yang akan dicapai. Sisi lain dari masalah ini melibatkan para pemimpin itu sendiri dan apa yang seharusnya mereka miliki. Sangat penting bagi para pemimpin untuk melangkah baik selama keberhasilan maupun kegagalan dan mengambil alih kepemilikan hasil dari sistem dan proses yang mereka ciptakan.

Saat pemimpin memperbaiki kesalahan, mereka sering tidak memperbaiki masalah. Bahkan ketika pekerja menyebabkan kecelakaan dengan tidak mengikuti kontrol administratif, selalu ada alasan untuk tindakan mereka. Pemimpin harus mencari alasan tersebut dan memahami apa yang dapat mereka lakukan secara berbeda untuk meningkatkan keselamatan.

“Pemimpin dapat mempelajari sebagian besar dari apa yang perlu mereka ketahui tentang meningkatkan mutu keselamatan dengan hanya mendengarkan orang-orang yang melakukan pekerjaan itu.”


“Pemimpin perlu melangkah dan mengambil alih kepemilikan hasil dari sistem dan proses yang mereka ciptakan”.

Strategi

Pelatih perlu memiliki rencana permainan. Dalam keselamatan, pemimpin organisasi, bersama dengan manajer keselamatan atau anggota senior, harus merancang strategi keamanan yang spesifik dan menyeluruh. Strategi lebih dari sekadar serangkaian program yang bertujuan mengurangi kecelakaan. Strategi adalah rencana untuk mencapai kesuksesan. Ini harus mengarahkan dan membentuk semua tindakan dan keputusan lainnya. Semua program dan upaya harus sesuai dengan kerangka kerja dan bekerja secara sinergis terhadap tujuan strategis.

Beberapa perusahaan memiliki strategi semacam itu dan bahkan beberapa di antaranya tidak mengkomunikasikannya secara efektif ke seluruh angkatan kerja. Sebuah strategi perlu terdengar, tapi perlu diketahui dan dieksekusi. Pemimpin yang menyadari tanggung jawab mereka terhadap keselamatan sendiri menyadari perlunya strategi semacam itu untuk menyatukan usaha dan memberdayakan kepemilikan keselamatan di tingkat pekerja.

Sumber daya

Semua orang di dalam organisasi membutuhkan sumber daya tertentu untuk memungkinkan mereka memberi kontribusi yang berarti terhadap upaya keselamatan. Pemimpin yang menyadari hal ini tidak kehabisan dan membeli apa yang menurut mereka dibutuhkan orang lain. Sebaliknya, mereka bertanya kepada orang lain apa yang mereka butuhkan dan apa yang mereka sukai, dan sedekat mungkin serta sedapat mungkin.

Di banyak organisasi, para manajer dan insinyur terus-menerus melakukan perubahan ke tempat kerja atau membeli alat dan / atau peralatan baru yang tidak benar-benar memenuhi kebutuhan orang-orang yang bekerja di sana dan menggunakan barang-barang tersebut. Sama seperti perusahaan yang melakukan riset pasar untuk memeriksa viabilitas produk dan layanan baru, para pemimpin harus meneliti kebutuhan orang lain sebelum bergegas menuju solusi yang menciptakan lebih banyak masalah daripada yang mereka selesaikan. Sulit untuk memiliki keamanan saat anda tidak memiliki suara dalam peralatan keselamatan dan tempat kerja anda sendiri.

Informasi

Pengetahuan adalah bagian penting dari kepemilikan. Pemimpin yang menyadari hal ini memberikan informasi yang lebih dari cukup tentang keselamatan ke seluruh organisasi. Semua tangan harus tahu strategi keselamatan, telah membagikan definisi istilah seperti “keamanan” dan “kecelakaan” serta informasi terkini tentang usaha dan hasil terkini. Semua data kecelakaan harus dibagi dan disajikan dengan cara yang menciptakan fokus pada tindakan pencegahan keselamatan yang paling penting dan jenis kecelakaan paling umum yang terjadi.

Jika pekerja tidak memiliki informasi yang cukup, mereka cenderung merasa tersesat. Saat mereka merasa tersesat, mereka cenderung mundur dan membatalkan perubahan usaha. Kecenderungan semacam itu dapat membatalkan inisiatif peningkatan keselamatan. Informasi harus membentuk peta jalan yang memungkinkan pekerja mengetahui dengan pasti kemana organisasi akan berjalan dan apakah itu on-atau off-course. Hanya ketika mereka jelas pada arah yang bisa mereka bantu untuk sampai ke sana. Pemimpin yang memiliki keamanan menyadari pentingnya informasi dalam memungkinkan orang lain untuk memiliki keselamatan juga.

Mendengarkan

Sebagian besar dari apa yang perlu diketahui pemimpin tentang peningkatan keselamatan dapat dimulai dengan hanya mendengarkan orang-orang yang melakukan pekerjaan itu. Tentunya para pekerja tidak tahu semua yang mereka butuhkan, dan tidak tahu apa yang tidak mereka ketahui, tapi mereka hampir selalu tahu lebih banyak daripada para pemimpin tentang operasi sehari-hari. Bahkan pemimpin dengan solusi hebat dan kreatif memerlukan definisi yang akurat tentang masalah yang harus dipecahkan.

Salah satu alasan utama konsultan yang dibutuhkan adalah pemimpin yang tidak mendengarkan rakyat mereka sendiri. Pemimpin yang benar-benar memiliki keselamatan tahu bahwa mereka membutuhkan pengetahuan dan pengalaman dari angkatan kerja mereka serta kepemilikan mereka jika setiap orang bekerja sama secara sinergis.

Penting agar pekerja mengambil peran kepemilikan dalam keselamatan. Cukup dalam kepatuhan tidak memadai untuk kinerja keselamatan yang sangat baik. Kepemilikan menghasilkan usaha bebas di atas dan di luar persyaratan minimum. Pekerja yang memiliki keselamatan merawat program keselamatan mereka dengan baik dan memastikan hasilnya sangat baik.

Sisi lain dari formula ini adalah pemimpin kepemilikan harus berhati-hati. Pemimpin yang hanya mencoba mengendalikan pekerja dan menyalahkan mereka saat kecelakaan terjadi tidak mengambil alih kepemilikan. Pemimpinlah yang merancang tempat kerja, prosedur, peraturan, APD yang ditentukan, dan menetapkan prioritas keselamatan sehubungan dengan prioritas organisasi lainnya. Saat terjadi kecelakaan, desain dan kepemimpinan mereka sama banyak dengan perilaku pekerja.

Loading...

Tinggalkan Balasan

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.